Originalmente publicado en Retales de retail:
La crisis está obligando a muchos a reconsiderar su modelo de negocio; titulares como: “Hay que reinventarse” o “La empresa de hoy tiene que adaptarse a los cambios” quedan vacíos o incompletos si no se consideran estos cambios desde el punto de vista de la logística. En mi trayectoria en las redes sociales profesionales, veo mucha información-publicidad sobre marketing, marketing 2.0, publicidad, publicidad 2.0, tonterías, tonterías 2.0 y un sinfín de actividades con su 2.0 correspondiente y que terminan en “Ing.”, con las que en algunos casos estoy aprendiendo y en otros no. Veo que… Continúa leyendo
Mes: marzo 2013
Costes basados en actividades. Sistema ABC
Qué es y en qué consiste el sistema ABC El sistema de costes ABC se centra específicamente en la gestión de actividades como forma que tienen las empresas para ganar competitividad. Una Actividad es una combinación de personas, tecnología, materias primas, métodos, y entorno para producir un determinado producto o servicio. Describe lo que hace la empresa: el tiempo que invierte en sus procesos y los «outputs» de los mismos. Ejemplo de actividades: ensamblar un producto final, facturar a los clientes, preparar un pedido. En definitiva, una empresa puede gestionar lo que hace, sus Actividades. El punto de partida para gestionar actividades es conocer y comprender los recursos consumidos normalmente por las actividades … Continúa leyendo Costes basados en actividades. Sistema ABC
Marketing & Logística & Supply Chain
Originalmente publicado en El Blog de Javier Montoro:
La convergencia del Marketing y la Logística se basa en un modelo simple que reconoce las tres áreas clave que deben estar estratégicamente conectadas: el Mercado, el » Valor » del Cliente y la Cadena de Suministro. Dentro de la empresa, las dos áreas de la creación de demanda (Comercialización), por un lado y la satisfacción de la demanda (Logística) por el otro no debe ser visto como funciones separadas sino que deben estar reunidas a través de los mecanismos de gestión de la Cadena de Suministro. El objetivo es crear una… Continúa leyendo Marketing & Logística & Supply Chain
Costes ocultos
Las existencias que forman el inventario están sujetas a diversas circunstancias que suponen una pérdida de su valor real. Las principales causas de estas pérdidas suelen ser: Obsolescencia o anticuación .- La obsolescencia de un artículo puede producirse de un modo repentino debido a un cambio tecnológico, pero también puede tratarse de un tipo de perdida de actualidad o novedad ( arboles de navidad, bañadores) Deterioros.- En las diversas manipulaciones a que son sometidos los artículos, pueden producirse deterioros, tanto en el propio artículo, como en sus envases o embalajes que los hacen invendibles. Si el artículo deteriorado es irrecuperables, … Continúa leyendo Costes ocultos
Coste de transporte
El movimiento de las mercancías desde su origen hasta sus respectivos destinos constituye, en la mayoría de los casos, el componente mas importante del coste logístico global. Por su diferente composición y estructura, conviene diferenciar dos tipos de transporte y, en consecuencia también sus costes: El transporte de mercancías entre productores y almacenes distribuidores, denominado genéricamente “ larga distancia” El transporte de mercancías desde los almacenes distribuidores hacia sus redes de puntos de venta y clientes finales, denominado transporte de distribución * TRANSPORTE A LARGA DISTANCIA Los costes están directamente ligados al pesos, volumen y distancia a recorrer hasta el … Continúa leyendo Coste de transporte
Coste de administración logística
Poseer en los almacenes diversos productos implica incurrir en unos costes relacionados con la correcta gestión de sus existencias. Habitualmente, en un almacén suelen identificarse tres grupos de tareas ligadas a la administración de los stocks: Tareas relacionadas con las entradas Tareas relacionadas con las salidas y expediciones Tareas relacionadas con el control de las existencias. En algunos casos, y dependiendo de la naturaleza de los productos, pueden alcanzar especial relevancia otras tareas, tales como: Las organización y el control de los transportes, tanto si son realizados por medios propios como si lo son por empresas proveedoras. El tratamiento de … Continúa leyendo Coste de administración logística
La logística no es TODO, pero esta en TODO 