Matriz ABC cruzada rotación-variabilidad de la demanda

Realizando una segmentación cruzada de las referencias en función de su consumo (valor € de salida) y su variabilidad de la demanda (más o menos estable) podemos definir 10 segmentos a los que asociar una política de gestión de stocks.

Rotación:

  • A: alto valor de rotación – (80% del valor de las salidas)
  • B: medio valor de rotación – (15% del valor de las salidas)
  • C: bajo valor de rotación –(5% del valor de las salidas)

Variabilidad de la demanda:

  • A: alta variabilidad (desviación típica >=2)
  • B: Media variabilidad ( desviación típica entre 1 y 2)
  • C: baja varibilidad (desviación típica menor que 1)

Políticas de Gestion de Stocks/inventarios:

  • AC – Estratégicos: Alto valor de salida y poca variabilidad. Es recomendable aprovisionarse de forma frecuente u en pequñas cantidades para tener bajos niveles de stock. Es fácil conseguir un buen nivel de servicio con poco stock de seguridad.
  • AB-Principal: alto valor de salida y variabilidad media. Se recomienda reaprovisionamientos frecuentes y en cantidades pequeñas como en el punto anterior pero hay que establecer el compromiso entre nivel de servicio y stock de seguridad. Un alto nivel de serviCio podría costar caro.
  • BA-Principal: valor medio y baja variabilidad. No es necesario reaprovisonar tan frecuentemente ya que el impacto del inventario es menor. Es posible garantizar un nivel de servicio alto con un stock de seguridad bajo.
  • AA y BA – Volátil: Alto valor de salida y alta variabilidad. Se recomienda el suministro bajo pedido. De otra forma, el coste de un nivel de servicio razonable sería muy alto, generando altos niveles de obsolescencia.
  • CC y CB-Secundario: bajo valor y baja o media variabilidad. Bajo impacto en el coste del stock, se recomienda minimizar los costes operativos tratando de minimizar el número de pedidos y de transacciones.
  • CA-Cuestionable: Bajo valor y alta variabilidad. Corre el riego de quedar obsoleto. Se recomienda reaprovisionar bajo pedido y convendría cuestionarse la necesidad de estas referencias.

¿Cuál es el décimo segmento? Los productos obsoletos que no tiene salida. Es conveniente tener una política de gestión de stocks obsoletos definida, fijando los periodos en los que se revisan los productos que no tienen salida para marcarlos como obsoletos y definiendo un plazo máximo para la toma de una decisión sobre el producto: Destrucción, venta a terceros…

Pues nada poneos a analizar vuestros stocks con fuerza que estamos iniciando la semana.

Anuncios

2 comentarios en “Matriz ABC cruzada rotación-variabilidad de la demanda

  1. Buen artículo e interesante planteamiento pero me surge una pregunta sobre los valores de la desviación típica.

    ¿qué criterio ha establecido para fijarlos?.

    Gracias

  2. ¿A qué se refiere con la frase ” tratando de minimizar el número de pedidos y de transacciones.” en los productos tipo CC y CB-Secundario?

    Y…

    ¿qué trato les daría a los BB y los BC?

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión /  Cambiar )

Google photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google. Cerrar sesión /  Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión /  Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión /  Cambiar )

Conectando a %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.