Metodología de implantación de un modelo SCOR.

Fase 0.- Revisar la estrategia de la Cadena. Esto no es más que una fase de proyecto, como una decisión para considerar si la cadena existente puede ser mejorada. Una vez la decisión ha sido tomada, un equipo establecido, entrenado en la metodología SCOR si fuera necesario, comenzará a trabajar. Fase 1.- Definir los procesos de la Cadena. El SCOR provee un vocabulario y un sistema de notación para definir la mayoría de los procesos que forman parte de las Cadenas de Suministro. En la primera fase, se emprende el actual análisis de los procesos existentes. Este esfuerzo incluye decisiones … Continúa leyendo Metodología de implantación de un modelo SCOR.

Niveles de los proceso en el modelo SCOR.

En el último  post, definíamos el modelo SCOR, y describíamos sus tipos de procesos básicos, hoy nos vamos a centrar en los diferentes niveles que podemos encontrar en los procesos del modelo SCOR.   Tipos de procesos. En el primer nivel se define el alcance y el contenido del Modelo de referencia de operaciones de la cadena y se establecen los objetivos de rendimiento de los procesos de aprovisionamiento, producción y suministro. En definitiva, se fijan las bases de actuación. Categorías de procesos. Quedan definidas en el segundo nivel, el nivel de configuración. El Modelo contempla 24 categorías de proceso … Continúa leyendo Niveles de los proceso en el modelo SCOR.

SCOR, Supply Chain Operations Referente Model.

En los últimos post estamos hablando de medición como herramienta de mejora, incluso os hemos invitado a participar en un estudio cualitativo sobre la situación de las empresas de distribución comercial. Pero lo hemos estado realizando con nuestras herramientas, en este y próximos post vamos a hablar del modelo de referencia mas utilizado hoy en día por los gestores de cadenas de suministro, el modelo SCOR. El SCOR es un modelo diseñado para analizar una Cadena de Suministro e identificar oportunidades de mejora en el flujo de materiales e información. El SCOR define una Cadena de Suministro como “La integración … Continúa leyendo SCOR, Supply Chain Operations Referente Model.

Formación en el transporte

En la jornada previa al día de la logística, se presento un estudio de costes realizado por CEL, UNO, ESIC y Prysma en el que aparte de los correspondientes datos sobre costes aparecieron otros datos que  a  mi particularmente, me llamaron bastante la atención y es que solamente el 7% de las empresas entrevistadas para la realización del estudio disponían de un plan de formación. Aquí os planteamos una encuesta para verificar el dato (mas que nada para dedicarnos a otra cosa pues una parte de nuestra actividad viene por la formación), aquí tenéis la pregunta: Otra pregunta que consideramos … Continúa leyendo Formación en el transporte

Modelo de análisis de la cadena logística

En esta semana de vacaciones , que andamos un poco mas relajados vamos a intentar proponer herramientas que permitan a los que os acercáis por el blog, poder mejorar en el funcionamiento de la cadena operativa de vuestra compañía. Empezamos por aportar un modelo de diagnostico de situación de la cadena logística de la empresa, en el cual podéis analizar de manera cualitativa la situación de la cadena logística de vuestra empresa, con esta herramienta queremos crear un modelo de referencia de gestión logística en las empresas de distribución comercial, con lo cual si alguno estáis interesados en recibir los … Continúa leyendo Modelo de análisis de la cadena logística

Todo lo que se mide se mejora.

A punto de comenzar la semana santa, nos hemos puesto a pensar que es lo que podíamos incluir en el blog, sobre todo teniendo en cuenta que lo hemos tenido un poco abandonado en las últimas fechas, y se nos ha ocurrido titular este post con esta frase que no se de quien es, pero lo que si tengo claro es que he hecho propia. Esta frase tiene una gran incidencia para todos los que nos dedicamos a la logística pero no bajo solamente la perspectiva de medir, sino bajo la perspectiva de analizar esas medidas con los objetivos que … Continúa leyendo Todo lo que se mide se mejora.