Objetivo .- Controlar la cantidad de pesetas en stock que están pendientes de pagar a los proveedores. Utilidad- Analizar la incidencia financiera del proceso de aprovisionamiento en la empresa de distribución Formula. Saldo medio proveedores * 100 / stock medio (%) Periodo medio de pago x Rotación / 365 x 100   Unidades .- % del stock Financiado por el proveedor Impacto .- Cuanto mas alto sea el ratio, la solvencia financiera de la gestión de aprovisionamiento será mas adecuada para la empresa. Observaciones Cuando el ratio es inferior al 100 % pueden empezar a aparecer problemas financieros para la … Continúa leyendo KPIS de aprovisionamiento. Financiación del stock

Objetivo .- Controlar la evolución de las compras de la empresa, a nivel administrativo y físico. Utilidad Análisis del volumen de trabajo en el departamento de compras, y a continuación nos sirve como elemento de valoración de la productividad en las zonas de recepción y ubicación de mercancías Formula. Existen diversas formas de formular este concepto Valor compras/ nº pedidos Líneas pedido / nº pedidos Unidades compradas / Líneas de pedido cursadas Unidades .- €/ pedido ; Líneas/pedido; Unds/línea Impacto .- Conforme disminuye este ratio genera incrementos de los costes de administración y manipulación, por ser las entradas y pedidos de … Continúa leyendo KPIS de aprovisionamiento. Concentración compras

Objetivo .- Controlar el gasto que realiza la empresa en la emisión de un pedido o una linera de pedido a un proveedor. Utilidad.- Gestión de stocks, para el cálculo de lotes económicos de compra. Cálculo del beneficio directo por producto (DPP) Coste Dpto / nº pedidos Coste Dto / Nº líneas de pedido Unidades .- €/ pedido ; € /línea Impacto .- Incide en el número de pedidos a emitir a proveedor, y en el volumen de stocks en el caso de trabajar con un sistema de gestión de stocks por lotes económicos de compra. Observaciones .- Es un dato … Continúa leyendo KPIS de aprovisionamiento. Coste de emisión de pedido

A partir de este post, definiremos aquellos ratios que informen mas directamente sobre la gestión de aprovisionamiento, dejándose de lado los que incidan sobre el control de la negociación de compras. Objetivo .- Controlar el volumen anual de aprovisionamiento, a nivel mensual y como media móvil anual. Así como establecer un seguimiento de la tendencia del aprovisionamiento Utilidad .- Dimensionamiento de espacios en almacén, planificación de plantillas operativas en áreas de recepción y ubicación de mercancías, Valor compras 12 últimos meses Unidades .- Físicas y/o monetarias Impacto .- Coste de no disponer un adecuado espacio de almacenaje, o de estructura … Continúa leyendo KPIS de aprovisionamiento. TAM Compras