La logística no es TODO, pero esta en TODO

• Objetivo .- Analizar la incidencia de los pedidos de los proveedores que se retrasan de la fecha prevista de entrega, sobre el volumen medio de compras
• Utilidad.- Nos servirá como herramienta de análisis de los problemas que nos puedan aparecer en los procesos de gestión de stocks de la empresa, y en la explicación de posibles desviaciones negativas que se produzcan en los niveles de servicio a los clientes.
• Formula.-

Valor pedidos retrasados /Valor de las Compras x 100

• Unidades .- % que representan las entregas atrasadas sobre las compras del período
• Impacto .- El crecimiento de este indicador genera habitualmente un crecimiento de los stocks de la empresa, incidirá en el servicio a los clientes tanto internos como externos con una disminución del mismo en el caso de que no suframos un incremento de los stocks
• Observaciones .- Este indicador es interesante su desglose a nivel proveedor, para un análisis mas detallado de la problemática de las entregas