La logística no es TODO, pero esta en TODO

Ya tenemos claro el concepto, ahora vamos a definir objetivos al proceso de aprovisionamiento

• Apoyar en la consecución de los objetivos estratégicos, tales como el plan de negocio, estrategia de producción, creación de valor para el accionista , etc.
• Minimizar el coste total de la gestión de compras de acuerdo al plan de negocio de la compañía .
• Mejorar la calidad y el flujo de los bienes y servicio .
• Encontrar un a fuente de suministro competente y fiable .
• Soportar y responder a los cambios de la demanda de los clientes .
• Minimizar el riesgo de aprovisionamiento o fluctuación de los precios .
• Gestionar a los proveedores para reducir el gasto y mejorar la calidad de las mercancías y servicios .
• Establecer relaciones de partenariado con los proveedores clave .
• Optimizar el coste del aprovisionamiento en base al riesgo a asumir.