Control del proceso de aprovisionamiento

La formulacion de objetivos es poco operativa y útil si estos no se concretan posteriormente en un plan de acción detallado y no se controla el grado en que dicho plan se alcanza a lo largo del tiempo. Para ello es preciso implantar las funciones de planificación y control que, cuando se refiere a un periodo anual, se integran bajo la denominación de Control Presupuestario. En lo que se refiere a la función de compras es un elemento insustituible de ayuda a los diversos niveles de decisión de la empresa para mejorar la gestión de este área. Para confeccionar el … Continúa leyendo Control del proceso de aprovisionamiento

Estrategias a largo plazo (II)

Productos estratégicos. SRM Activo (Supplier relationship management): Establecer una relación win to win e intentar romper con la gestión tradicional consistente en la vigilancia mutua, generando tensiones que acaban con la relación.. PROCESO OPERATIVO: Gestionar ofertas de forma que se adjudique la compra anual o semestral de acuerdo a la ponderación de criterios establecida. Sistema de evaluación. Negociación de medidas o acciones de mejora en la relación. El SRM supone el desarrollo de una relación entre el proveedor y el cliente que ha dado lugar a la llamada empresa extendida Productos cuello de botella: REDUCIR DEPENDENCIA POR CONTRATIPADO: El objetivo … Continúa leyendo Estrategias a largo plazo (II)

Estrategias a largo plazo (I)

Productos palanca: POWER BUYING: Obtener sinergias agregando las categorías de productos de varias divisiones de una misma empresa o de varias empresas. Se aumenta el volumen, se licita en común y se obtienen mejores condiciones. PROCESO OPERATIVO: Metodología de negociación. Procesos de homologación y validación. Pliego de condiciones Es posible realizar la negociación mediante una plataforma online COST BREAKDOWN MANAGEMENT: Conocer el escandallo de costes de la empresa proveedora, nos permite tener una mayor información en el proceso de negociación, conociendo dónde se puede incrementar el margen de beneficio y con que proveedor se tiene un mayor margen PROCESO OPERATIVO: … Continúa leyendo Estrategias a largo plazo (I)