Productos estratégicos.

• SRM Activo (Supplier relationship management):

• Establecer una relación win to win e intentar romper con la gestión tradicional consistente en la vigilancia mutua, generando tensiones que acaban con la relación..
• PROCESO OPERATIVO:
  • Gestionar ofertas de forma que se adjudique la compra anual o semestral de acuerdo a la ponderación de criterios establecida.
  • Sistema de evaluación.
  • Negociación de medidas o acciones de mejora en la relación.
  • El SRM supone el desarrollo de una relación entre el proveedor y el cliente que ha dado lugar a la llamada empresa extendida

Productos cuello de botella:

• REDUCIR DEPENDENCIA POR CONTRATIPADO:

• El objetivo es desarrollar contratipos con otros proveedores , de forma qué también puedan suministrar este tipo de productos o estén preparados para hacerse cargo de un producto que realiza otro proveedor
• PROCESO OPERATIVO:
  • Búsqueda en el mercado de potenciales proveedores.
  • Análisis de características de producto y sistema de producción con el proveedor.
  • Negociación de puesta en marcha.