Estrategias a largo plazo (II)

Productos estratégicos.

  • SRM Activo (Supplier relationship management):
  • Establecer una relación win to win e intentar romper con la gestión tradicional consistente en la vigilancia mutua, generando tensiones que acaban con la relación..
  • PROCESO OPERATIVO:
    • Gestionar ofertas de forma que se adjudique la compra anual o semestral de acuerdo a la ponderación de criterios establecida.
    • Sistema de evaluación.
    • Negociación de medidas o acciones de mejora en la relación.
    • El SRM supone el desarrollo de una relación entre el proveedor y el cliente que ha dado lugar a la llamada empresa extendida

Productos cuello de botella:

  • REDUCIR DEPENDENCIA POR CONTRATIPADO:
  • El objetivo es desarrollar contratipos con otros proveedores , de forma qué también puedan suministrar este tipo de productos o estén preparados para hacerse cargo de un producto que realiza otro proveedor
  • PROCESO OPERATIVO:
    • Búsqueda en el mercado de potenciales proveedores.
    • Análisis de características de producto y sistema de producción con el proveedor.
    • Negociación de puesta en marcha. 

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