La logística no es TODO, pero esta en TODO

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Métodos de gestión de stocks

A la hora de gestionar los stocks de nuestra empresa, se nos abren distintas posibilidades, la elección dependerá de las características de nuestra empresa, de nuestro surtido, de la relación con proveedores, etc.

Antonio Luis Iglesias López

13 septiembre, 2016

El método a utilizar varía en gran medida en función de la “memoria histórica” documentada disponible, la variabilidad en el comportamiento del aprovisionamiento y de la demanda, a los sistemas de producción y comerciales, etc.

A continuación exponemos algunos de los métodos más utilizados:

Método determinista: consiste en realizar el reaprovisionamiento de existencias para cubrir necesidades y en el momento en que las existencias llegan a un nivel mínimo. Están basados en planes de aprovisionamientos y en forecasts de demanda.
Método clásico: consisten en la realización del reaprovisionamiento de existencias en base al cálculo del punto de pedido y del stock de seguridad, incluyendo otras variables como la estacionalidad o variabilidad de la demanda, los lead times, etc.