A la hora de gestionar los stocks de nuestra empresa, se nos abren distintas posibilidades, la elección dependerá de las características de nuestra empresa, de nuestro surtido, de la relación con proveedores, etc. Continúa leyendo Métodos de gestión de stocks
La logística no solo se debe tener en cuenta, de cara a procesos productivos o de distribución. En el sector de servicios también tiene una clara incidencia en el resultado de las empresas. Continúa leyendo Oktoberfest
Esta semana , la lectura que nos corresponde va dedicada a mis nuevos alumnos del master de Logística y SAP de Esic, para que empecéis a tener una cierta bibliografía sobre logística, aquí os dejo los primeros capítulos de un Manual … Continúa leyendo Para empezar el master
La formulacion de objetivos es poco operativa y útil si estos no se concretan posteriormente en un plan de acción detallado y no se controla el grado en que dicho plan se alcanza a lo largo del tiempo. Para ello es preciso implantar las funciones de planificación y control que, cuando se refiere a un periodo anual, se integran bajo la denominación de Control Presupuestario. En lo que se refiere a la función de compras es un elemento insustituible de ayuda a los diversos niveles de decisión de la empresa para mejorar la gestión de este área. Para confeccionar el … Continúa leyendo Control del proceso de aprovisionamiento
Productos estratégicos. SRM Activo (Supplier relationship management): Establecer una relación win to win e intentar romper con la gestión tradicional consistente en la vigilancia mutua, generando tensiones que acaban con la relación.. PROCESO OPERATIVO: Gestionar ofertas de forma que se adjudique la compra anual o semestral de acuerdo a la ponderación de criterios establecida. Sistema de evaluación. Negociación de medidas o acciones de mejora en la relación. El SRM supone el desarrollo de una relación entre el proveedor y el cliente que ha dado lugar a la llamada empresa extendida Productos cuello de botella: REDUCIR DEPENDENCIA POR CONTRATIPADO: El objetivo … Continúa leyendo Estrategias a largo plazo (II)
Productos palanca: POWER BUYING: Obtener sinergias agregando las categorías de productos de varias divisiones de una misma empresa o de varias empresas. Se aumenta el volumen, se licita en común y se obtienen mejores condiciones. PROCESO OPERATIVO: Metodología de negociación. Procesos de homologación y validación. Pliego de condiciones Es posible realizar la negociación mediante una plataforma online COST BREAKDOWN MANAGEMENT: Conocer el escandallo de costes de la empresa proveedora, nos permite tener una mayor información en el proceso de negociación, conociendo dónde se puede incrementar el margen de beneficio y con que proveedor se tiene un mayor margen PROCESO OPERATIVO: … Continúa leyendo Estrategias a largo plazo (I)
La logística no es TODO, pero esta en TODO 