La formulacion de objetivos es poco operativa y útil si estos no se concretan posteriormente en un plan de acción detallado y no se controla el grado en que dicho plan se alcanza a lo largo del tiempo. Para ello es preciso implantar las funciones de planificación y control que, cuando se refiere a un periodo anual, se integran bajo la denominación de Control Presupuestario. En lo que se refiere a la función de compras es un elemento insustituible de ayuda a los diversos niveles de decisión de la empresa para mejorar la gestión de este área. Para confeccionar el … Continúa leyendo Control del proceso de aprovisionamiento

Productos estratégicos. SRM Activo (Supplier relationship management): Establecer una relación win to win e intentar romper con la gestión tradicional consistente en la vigilancia mutua, generando tensiones que acaban con la relación.. PROCESO OPERATIVO: Gestionar ofertas de forma que se adjudique la compra anual o semestral de acuerdo a la ponderación de criterios establecida. Sistema de evaluación. Negociación de medidas o acciones de mejora en la relación. El SRM supone el desarrollo de una relación entre el proveedor y el cliente que ha dado lugar a la llamada empresa extendida Productos cuello de botella: REDUCIR DEPENDENCIA POR CONTRATIPADO: El objetivo … Continúa leyendo Estrategias a largo plazo (II)

Productos palanca: POWER BUYING: Obtener sinergias agregando las categorías de productos de varias divisiones de una misma empresa o de varias empresas. Se aumenta el volumen, se licita en común y se obtienen mejores condiciones. PROCESO OPERATIVO: Metodología de negociación. Procesos de homologación y validación. Pliego de condiciones Es posible realizar la negociación mediante una plataforma online COST BREAKDOWN MANAGEMENT: Conocer el escandallo de costes de la empresa proveedora, nos permite tener una mayor información en el proceso de negociación, conociendo dónde se puede incrementar el margen de beneficio y con que proveedor se tiene un mayor margen PROCESO OPERATIVO: … Continúa leyendo Estrategias a largo plazo (I)

Productos rutinarios Agregación: Acumular las compras de una o varias familias entre las divisiones de una empresa o entre varias empresas, incrementando el importe de esa categoría. Estandarizar y unificar productos de forma que pueda conseguirse un mayor volumen de la categoría. Realizar una licitación conjunta. Productos estratégicos Eliminación barreras técnicas o legales: Intentar adaptar el material a la forma que no este cubierto por la patente. Buscar que se pueda fabricar con una tecnología estándar Productos cuello de botella Cambio de materiales o especificaciones: Proceder al cambio de materiales o productos específicos por estandarizados. Realizar un cambio significativo de … Continúa leyendo Estrategias a corto plazo