
EL CONTROL DEL OPERADOR LOGÍSTICO.
Tal vez estéis cansado de oir » Lo que no se mide, no se puede mejorar», pero es algo tan obvio y cierto, que nunca podemos cansarnos de escribir sobre este tema Continúa leyendo EL CONTROL DEL OPERADOR LOGÍSTICO.
Tal vez estéis cansado de oir » Lo que no se mide, no se puede mejorar», pero es algo tan obvio y cierto, que nunca podemos cansarnos de escribir sobre este tema Continúa leyendo EL CONTROL DEL OPERADOR LOGÍSTICO.
Para un adecuado funcionamiento de nuestros productos tanto en los procesos operativos internos como en nuestras relaciones con los clientes debemos: Crear una referencia interna. No importa su longitud, ni si es alfanumérica. El aspecto mas importante es que sea … Continúa leyendo Codificación del producto. Aspectos que relacionan a Marketing y Logística
¿Tenemos claro las diferencias entre SLA y KPI? Cada día utilizamos un gran número de siglas para explicar algunas concepto sin tener muy claro sobre lo que estamos hablando. Continúa leyendo SLA/ KPI
Dicen que lo único que podemos mejorar, es lo que medimos. Por ello es necesario establecer indicadores que nos permitan acometer esas mediciones de cara a la mejora Continúa leyendo Indicadores
Ayer comentábamos que una de las cosas que habitualmente no realizan las pymes, es medir su actuación en los procesos logísticos, para desde esa medición poder comenzar a mejorar. La información de control debe facilitar el conocimiento de la realidad de la empresa en el mínimo tiempo posible. Para ello debe de resumirse la situación real de la empresa de forma muy reducida, procurando utilizar información lo más gráfica posible. Esta información necesaria para facilitar el control y la gestión logística es de dos clases: De seguimiento: información diaria o semanal para controlar la actividad. Normalmente tiene dos objetivos: Información … Continúa leyendo Estructura del sistema de control logístico