EL CONTROL DEL OPERADOR LOGÍSTICO.

Tal vez estéis cansado de oir ” Lo que no se mide, no se puede mejorar”, pero es algo tan obvio y cierto, que nunca podemos cansarnos de escribir sobre este tema Continúa leyendo EL CONTROL DEL OPERADOR LOGÍSTICO.

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KPIS de aprovisionamiento. Coste de los materiales

Objetivo .- Controlar la incidencia del valor de los materiales comprados para el funcionamiento de la empresa, con respecto a la venta de los mismos sin transformación en las empresas de distribución y con transformación en las empresas de producción. Hay que señalar que se deben tener en cuenta todos los potenciales descuentos que el proveedor nos aplique en el proceso de compra. Utilidad- Conocer la evolución de los precios de adquisición de los materiales que utilizamos en la empresa, nos incide directamente su comparación con los niveles de inventario a mantener y costes que generamos en el proceso de … Continúa leyendo KPIS de aprovisionamiento. Coste de los materiales

KPIS de aprovisionamiento. Índice calidad del proveedor

Objetivo .- Controlar los niveles de calidad que tenemos en los procesos de recepción en la empresa, con respecto a la mercancía recepcionada. Hay que señalar que se estiman como devoluciones las que se produzcan en el mimo momento de la recepción, no aquellas que se puedan producir a posteriori por otros motivos consecuencia del funcionamiento habitual de la empresa Utilidad- Conocer la evolución de la calidad de los proveedores en el proceso de aprovisionamiento, para poder tomar las oportunas decisiones en procesos de homologación y de alta y baja de los mismos Formula.- Devoluciones *100 / Recepciones (%) Unidades … Continúa leyendo KPIS de aprovisionamiento. Índice calidad del proveedor

KPIS de aprovisionamiento. Nivel servicio proveedor

Objetivo .- Conocer el cumplimiento de las fechas de recepción de los proveedores en los procesos de aprovisionamiento que realiza la empresa Utilidad.- Analizar la evolución del nivel de servicio de los proveedores, tanto en fechas como en artículos solicitados. También podemos realizar el cálculo utilizando los datos en unidades de manipulación o de venta. Formula.- Nº líneas de pedido en plazo*100 / Total lin. ped. Unidades .- % de artículos servidos por el proveedor en la fecha marcada por la empresa compradora Impacto .- La disminución de este ratio generara problemas en los procesos de servicio a los clientes, … Continúa leyendo KPIS de aprovisionamiento. Nivel servicio proveedor

KPIS de aprovisionamiento. Fiabilidad del proveedor

Objetivo .- Analizar la incidencia de los pedidos de los proveedores que se retrasan de la fecha prevista de entrega, sobre el volumen medio de compras Utilidad.- Nos servirá como herramienta de análisis de los problemas que nos puedan aparecer en los procesos de gestión de stocks de la empresa, y en la explicación de posibles desviaciones negativas que se produzcan en los niveles de servicio a los clientes. Formula.- Valor pedidos retrasados /Valor de las Compras x 100 Unidades .- % que representan las entregas atrasadas sobre las compras del período Impacto .- El crecimiento de este indicador genera … Continúa leyendo KPIS de aprovisionamiento. Fiabilidad del proveedor

KPIS de aprovisionamiento. Índice de rupturas

Objetivo .- Controlar las mercancías no servidas por el proveedor, en los procesos de aprovisionamiento que realizan la empresa. Utilidad- Analizar la evolución de los stocks como consecuencia de la evolución de los plazos de entrega de los proveedores Formula Nº de rupturas * 100 / Líneas de pedido (%) Unidades .- % de artículos no servidos por el proveedor Impacto .- El crecimiento de este indicador genera habitualmente un crecimiento de los stocks de la empresa, su no estabilidad también implica problemas de cara a los procesos de manipulación y a las posibles roturas o excesos de stock Observaciones … Continúa leyendo KPIS de aprovisionamiento. Índice de rupturas