La logística no es TODO, pero esta en TODO

Funciones directivas.

• Dirigir la compra hacia los proveedores capaces de proporcionar la calidad, precios y servicios adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
• Crear y dirigir un programa para la selección y evaluación de las mejores fuentes de suministro.
• Analizar el entorno de los proveedores a fin de proponer, si procede, un posible cambio en la política de aprovisionamiento.
• Mantener unas eficaces relaciones con el resto de servicios y departamentos de la empresa.
• Dirigir a las personas que componen su departamento de acuerdo con las políticas establecidas por la empresa.
• Fomentar y recomendar los programas de formación para el personal a su cargo, supervisando la adecuada y oportuna aplicación de los nuevos conocimientos.
• Valorar periódicamente al personal y proponer las promociones y revisiones salariales precedentes.
• Confeccionar el presupuesto anual del departamento.

Funciones organizativas.

• Organizar los trabajos a realizar en su departamento a fin de que sean efectuados de forma eficiente y eficaz.
• Señalar los objetivos a conseguir en cada periodo y los medios disponibles para conseguirlos.
• Orientar y responsabilizar al personal bajo su mando para que se negocie con los proveedores bajo las normas de ética y cordialidad establecidas.

Funciones de control.

• Dirigir un programa de evaluación constante de los proveedores existentes. Informando sobre los cambios importantes en su capacidad o comportamiento que puedan afectar a la calidad, precios o continuidad del servicio.
• Controlar la cumplimentacion de las fechas de entrega por parte de los proveedores.
• Controlar periódicamente el grado de consecución de los objetivos marcados, aplicando las acciones correctoras adecuadas.