El CPFR o colaboración en la elaboración de previsiones de venta y el proceso de reaprovisionamiento entre diferentes actores de la cadena de suministro, persigue crear relaciones de colaboración entre estos actores bajo la filosofía del ganar ganar a través del intercambio de información y el trabajo conjunto.

El modelo CPFR ® se basa en los siguientes principios que se tienen q¡ue intentar inculcar en la organización:

• Trabajo en equipo entre proveedores y clientes: Intercambio de información entre socios de negocio.
• Elaboración de procedimientos de trabajo y sistemas de control de manera conjunta: Para de esta forma obtener organizaciones flexibles que se ajusten de manera ágil y rápida a cualquier fluctuación del mercado
• Orientación al cliente final: Establecer procesos de escucha con el consumidor final desde cada eslabón de la cadena de suministro.

Como implantar un proceso CPFR.

Cuándo esta filosofía de trabajo logre convencernos, deberemos trabajar en tres grandes  etapas de manera progresiva:

 

• Planificación.
  • Comience por establecer un acuerdo con los proveedores o clientes con los que quiere trabajar en está línea, señalando los recursos que van a utilizar, las expectativas que persiguen,  etc.
  • Definan un plan de negocio conjunto dónde quede marcada la información a compartir, las estrategias a implantar, la metodología de trabajo, etc.
• Previsión.-  Elaborar de manera conjunta:
  • Previsión de ventas.
  • Previsión de pedidos.
  • Analizar las situaciones anómalas que se pueden producir y preparar potenciales soluciones.
• Reabastecimiento:
  • Sistema de generación de pedidos.
  • Sistema de control, seguimiento y evaluación de los pedidos.

Beneficios del CPFR ®

• Expansión y sistematización de la comunicación de datos críticos.
• El perfeccionamiento de los procesos de pronóstico y planificación de reabastecimientos.
• Disminución de obsoletos y caducados.

Esta filosofía de trabajo, se esta convirtiendo cada día en más importante, pues en muchas empresas los niveles de obsoletos y caducados no paran de crecer, con lo cual deben tomar medidas claras que permitan trabajar en la mejora del inventario de la compañía. Una de estas medidas es la que hemos presentado hoy.