Buenos días a tod@s, los que en el mes de Julio os acercáis todavía a echar un vistazo a los comentarios que ponemos en nuestro blog.

Queremos empezar este mes de Julio , de una manera un poco más relajada, los últimos post la  verdad eran excesivamente teóricos, y queremos volver a poner nuestro granito de opinión, para ello quiero sacar una serie de conclusiones para los pequeños y medianos distribuidores de cualquier tipo de producto (los último días de la pasada semana estuve dando una formación a un colectivo de esas características), las conclusiones van por la necesidad de colaboración en logística:

• Colaboración interna: Todos los departamentos y personas de la empresa deben trabajar con la vista puesta en el cliente y eso en una empresa de distribución incide en que cada día hay que preocuparse más de la logística de la empresa. Piensen solo las ocasiones en las que se generan errores consecuencia de una mala o nula colaboración entre la parte comercial y la parte operativa.
• Colaboración externa: Una vez conseguida la colaboración interna debemos atacar hacia un lado como otro de la cadena de suministro, buscando colaborar con los clientes y los proveedores, a través de unos procesos de comunicación y trabajo en equipo adecuados

Los beneficios de la colaboración en logística nos deben llevar a:

• Servicio al cliente mejorado
• Mejorar disponibilidad de producto en las estanterías
• Mayor surtido mediante la reducción de stocks
• Mejorar el porcentaje de pedidos completos y a tiempo
• Reducciones de Inventario
• Incremento de la rotación de inventario en tienda y en los Centros de Distribución(CDs)
• Menores costes de posesión de inventario( optimización uso almacenes)
• Beneficios de Distribución
• Mejora del reaprovisionamiento en tiempo ciclo y consistencia. Reducción de costes
• Optimización del coste de transporte, rutas y cargas

Mi gran pregunta:

Si la colaboración nos trae estos beneficios ¿Por qué en la mayoría de las empresas no se establecen esos procesos de colaboración?