- Definir un equipo de trabajo , en el cual deben estar representados todas las áreas de la empresa que se ven influidas por las previsiones:, de manera habitual en este grupo se encontrarían representantes de la siguientes áreas:
- Gerencia (de manera fundamental en el caso de PYMES).
- Marketing
- Logística
- Designar un líder del equipo y establecer las pertinentes responsabilidades de cada uno de los miembros del mismo en el desarrollo del pronóstico.
- Establecer los métodos cuantitativos y/o cualitativos que se van a utilizar de cara a conseguir reducir al máximo las diferencias de inventario, mejorando por tanto la fiabilidad.
- Planificar las actividades secuenciales que deben realizarse para elaborar la previsión definiendo su periodicidad y responsables.
- Indicar los datos necesarios para la realización d ela previsión y definir los lugares dónde vamos a recoger dicha información.
- Elaborar los informes que van a darse como salida de todo el proceso de elaboración de la previsión de ventas, así como los indicadores con los que vamos a trabajar.
- Estructurar un plan de trabajo para realizar un seguimiento constante de la evolución de las previsiones de venta.
La logística no es TODO, pero esta en TODO
Lugar de encuentro de tod@s los interesados en la gestión logística en la empresa
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