Plan maestro de producción

El plan maestro de producción indica las cantidades de cada producto que van a fabricarse en cada uno de los intervalos en los que se ha dividido el horizonte.

El plan maestro de producción definitivo debe ser objeto de comprobaciones para garantizar hasta que punto es realizable o factible, teniendo en cuenta fundamentalmente los siguientes motivos:

  • Restricciones en la capacidad de las instalaciones y maquinas que componen el sistema productivo propio de la empresa
  • Restricciones en cuanto a la capacidad de producción de algunos de los componentes de procedencia exterior por parte de los proveedores.

Una vez aprobado el plan constituye un compromiso entre las diferentes partes interesadas en los productos de la empresa, esencialmente departamentos comerciales, productivos y de compras.

El plan maestro de producción deberá actualizarse periódicamente, pues las situaciones varían en el tiempo tanto por lo que se refiere a:

  • Realidades de producción
  • Estimaciones sobre el comportamiento del mercado.

El formato de un plan maestro de producción será aproximadamente el siguiente:

Formato Plan maestro de producción
2013 2014
Articulo Abril Mayo Junio Julio Agosto …. Marzo Total
SR04 125 132 137 128 36 128 1.402
SR06 87 92 105 99 23 92 924
SR08 102 113 114 95 34 107 1.188
SR12 52 45 37 38 12 39 501
SR20 46 39 42 42 13 43 496
TOTAL 412 421 435 402 118 409 4.511
Días lab 21 20 21 19 5 22 220

A la hora de la elaboración del plan maestro uno de los factores que debemos tener en cuenta es el número de productos terminados que trabaja la empresa:

  • Cuando el numero de productos terminados es pequeño, no existe ningún problema en establecer las previsiones o el plan maestro en función de dichos productos terminales
  • Si el número de productos es elevado, es mucho mas dificultoso, procediéndose a agrupar los productos en familias homogéneas, en cuanto a las necesidades productivas de los integrantes de cada grupo.

En este segundo caso la elaboración del plan maestro se desarrollara en dos o mas fases de diferentes niveles jerárquicos y de detalle:

  • Plan maestro agregado o global .- Permite establecer las modalidades de producción y la distribución de los recursos críticos, de una manera coherente con los objetivos de la empresa, enfrentados a la previsión existente sobre el comportamiento del mercado.
  • Plan maestro detallado.- El nivel de detalle sobre los productos deberá ser el suficiente para poder proceder al calculo de las necesidades sin que subsistan ambigüedades; puede lograrse desagregando las familias, o bien suministrando a cada uno de los porcentajes que indiquen la distribución estimada de variantes y opciones entre los integrantes de las mismas.

A continuación presentamos un cuadro resumen sobre los diferentes niveles del plan maestro:

Plan Objetivo  Horizonte  Intervalo  Revisión
Agregado o Global  Distribución de los recursos limitados críticos 12 meses Mes Mensual
Detallado Establecer tasas de producciónHacer posible el calculo de necesidades 4 meses Semana Semanal
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