La logística no es TODO, pero esta en TODO

Productos palanca:

• POWER BUYING:

• Obtener sinergias agregando las categorías de productos de varias divisiones de una misma empresa o de varias empresas. Se aumenta el volumen, se licita en común y se obtienen mejores condiciones.
• PROCESO OPERATIVO:
  • Metodología de negociación.
  • Procesos de homologación y validación.
  • Pliego de condiciones
• Es posible realizar la negociación mediante una plataforma online

• COST BREAKDOWN MANAGEMENT:

• Conocer el escandallo de costes de la empresa proveedora, nos permite tener una mayor información en el proceso de negociación, conociendo dónde se puede incrementar el margen de beneficio y con que proveedor se tiene un mayor margen
• PROCESO OPERATIVO:
  • Entender la estructura de costes del material o servicio.
  • Analizar dónde se encuentran los puntos de mayor o menor competitividad del proveedor..
  • Desarrollar una relación de colaboración con el proveedor que mejore los puntos críticos y ambos salgamos beneficiados.

Productos rutinarios

• GESTIÓN AGRESIVA DE OFERTAS:
  • Gestionar múltiples ofertas de forma que se adjudique la compra anual o semestral al mejor coste.
  • PROCESO OPERATIVO:
    • Petición de información. Mediante la recopilación sobre posibles proveedores en el mercado, y selección de participantes..
    • Petición de ofertas. Mediante la evaluación de la competitividad de los participantes., conocimiento del mercado y estrategia de negociación.
    • Subastas inversas, que genera una negociación transparente , con un incremento de proveedores y una mayor rapidez en la negociación.
  • Es posible realizar la negociación mediante una plataforma online
• MEJORA DE PROCESOS (CATALOGACIÓN)
  • Automatizar al máximo el proceso de compra, recepción y facturación de referencias de poco valor y frecuencia de compra elevada, mediante listados electrónicos de referencias y condiciones de compra venta.
  • PROCESO OPERATIVO:
    • Catálogos internos. Entre compras y el proveedor se acuerda el contenido de referencias y se realiza un catálogo que se pone a disposición del cliente interno por la Intranet.
    • Catálogo externo.- Suele ser también compra on line, son difíciles de mantener al ser muy extensos, debe arbitrarse un sistema de control de precios negociados
  • MEJORA DE PROCESOS (e albarán)
    • Automatizar al máximo el proceso de recepción a través del envío de un albarán electrónico por parte del proveedor, queda pendiente de valoración del cliente para la conformación de la factura.
  • MEJORA DE PROCESOS (e factura)
    • Automatizar al máximo el proceso de contabilización de facturas, para que una vez en el sistema puedan ser validadas directamente por el sistema con las recepciones.
    • PROCESO OPERATIVO: Se divide en dos:
      • Prefacturación. El comprador detalla al proveedor aquello que es conforme para ser facturado
      • Resolución de incidencias. Se traslada al proveedor, provocando un ahorro administrativo por parte de compras.Compras