¿Escasez de talento en la cadena de suministro?

Un informe de DHL, nos dice que existe escasez de talento en la cadena de suministro.
¿Estáis de acuerdo? Lo que si esta claro que la formación, los planes de carrera etc, no son aspectos en los que las empresas pierden mucho tiempo para los empleados que trabajan en su cadena de suministro.
Espero vuestros comentarios. Continúa leyendo ¿Escasez de talento en la cadena de suministro?

Estrategias de Compra

La aplicación de estrategias de compras deben perseguir un objetivo y nosostros pensamos que el más claro es: Traspasar la mayor parte de las categorías que obtenemos de nuestros proveedores a cuadrante de palanca, para poder tener mayor competencia de proveedores y un impacto mas elevado en el total de compras Para ello por tipo de producto podemos aplicar las siguientes estrategias Productos leverage o palanca Utilizar el power buying Buscar nuevas oportunidades Cost breakdown management RFQs / tenders Globalizer Centralizar Productos estratégicos SRM activo Alianzas estratégicas Eliminar barreras técnicas Alejarse de barreras legales. Productos rutinarios Gestión agresiva de ofertas. … Continúa leyendo Estrategias de Compra

SCOR, Supply Chain Operations Referente Model.

En los últimos post estamos hablando de medición como herramienta de mejora, incluso os hemos invitado a participar en un estudio cualitativo sobre la situación de las empresas de distribución comercial. Pero lo hemos estado realizando con nuestras herramientas, en este y próximos post vamos a hablar del modelo de referencia mas utilizado hoy en día por los gestores de cadenas de suministro, el modelo SCOR. El SCOR es un modelo diseñado para analizar una Cadena de Suministro e identificar oportunidades de mejora en el flujo de materiales e información. El SCOR define una Cadena de Suministro como “La integración … Continúa leyendo SCOR, Supply Chain Operations Referente Model.